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”作为一种谈判策略，可以提醒他人注意到他的动作，并且想他为什么要那样做。既要理性思考，同时也能一分为二地看出对手提议的利弊。而你们双方的定位在这一区间内出现了重叠。” 我觉得我已经解决了这个问题。相似因子会影响我们说服他人的能力。 你如何判断哪些人是重视合作并希望“双赢”的人。 这种人重视和谐、避免冲突。 他会说：“你好我好大家好。 ”对于这种类型的人，你可以通过行动证明你不会伤害他。在敲定协议内容的过程中，我们还有不少确认对手真实想法的机会。关于“为什么”的问题一定要问得非常明确以及具有特定性。 这种问题是为了了解为什么某人会采取某种行为方式的原因。 关于“为什么七〕，的问题一定要经过更加仔细的选择，因为有的时候被提问者可能会将这一类问题看作是具有对抗性的问题或者甚至看作一种人身攻击。根据我在这一领域近20年的教学和实践经验，我可以告诉你，这种极其理性的建议实际上是有问题的。 要离开一个大活人，无论对方是你结婚10年的伴侣、创业合伙人，还是跟你一起上瑜伽课的普通朋友，你内心的思想者都不会受到任何羁绊。重点是你需要根据自己的策略理解为什么允许对手先报价。因此，首先需要尽可能多地挖掘自身优势，然后向对手抛出自身负担最小、能为对手带来利益的选择。 至于金额让步、免费服务这类自身沉重的负担极易被对手接受，所以还是作为王牌留到最后吧。
也正因为如此，我总是密切地关注这一领域取得最高成就的人们，他们的研究过去曾给人们带来了改变，未来也将会是如此。 有些心理学研究者早就已经是心理学家了，比如罗伯特恰尔迪尼 (尺0匕6『1[&也七）；还有一些人是心理学家的学生 比如我，也 是著名心理学学者的学生。我：我想跟你们公司合作，把这个想法推向市场。”听着母亲抛来一个又一个问题，拉菲克愈发感受到了她的期待之切。 然而，相反的念头却对他说：“说吧，早晚的事。这时你不妨再问个客观性的问题，诸如你们共同经历过的事。 “你还记得（某件具体的事）是什么时候发生的吗。 ”然后观察比尔是如何移动眼睛以努力地回忆你提出的问题的。这张表格只需要10分钟的时间就可以完成，而且我发现测得的结果出乎意料准确。我感谢剑桥家庭学院的教师们，他们向我介绍了心理剧，并且设计了将它们改编以用于更广泛用途的方法。 我也感谢国际调解学院的朋友们，特别是克里夫亨得勒和特蕾莎沃肯。 我感谢伊佛梅艾森、安瑞本-戴维和德萨费尔斯通。他们这样的安排不仅对他们有效，对我们全家也都有效。 不过，这么做仍然导致了一个问题。”他的性格类型倾向于疑祌疑鬼，因此，在这种情况下，你不可使用太强的能量。I何谓高明的协议 谈判学以是否达成“高明的协议”作为评判结果的标准。 所谓高明的协议，就是“尽可能满足双方的合理要求、协调使对立的利益平等、效力不因时间流逝而减弱，并考虑到了全社会的利益”〔《新版哈佛谈判技巧》，罗杰费希尔（如阴。3撤出定位〔徽?，1&1&。 0311100〕 在这个定位，你将 会忍无可忍，退出谈判。 此外，还有一个定位叫作替代定位。
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